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    |职业发展
    > 职业培训

    优特具备系统的、健全的培训体系:
      1、内训。
    纵向:贯穿了一名员工完整的成长路径,入职时的新员工培养计划,成长期围绕技能、素养的定期培训,职业成熟期的管理或专家化提升培训。
    横向:覆盖了研发、生产、营销和管理等各个领域,实现跨领培训模式,为企业培养复合型人才提供有力的帮助和资源。
      2、外训。
      公司每年适时引入外训,促使公司团队在管理理念和技术知识等方面不断吐故纳新和提高,保持市场先进水准;并根据不同内容,采用外聘讲座、视频教学、会议讨论、活动拓展等多种培训形式,力求达到培训效果最大化。

    > 导师制度

    新员工入职后,由部门经理根据需要指派一名资深员工为其导师,由导师和新员工共同商定新员工辅导计划。通过导师的及时沟通,在工作生活等方面适时进行帮助和指导,保证切合新员工的实际情况与需求,帮助新员工快速融入公司。

    公司实行导师与新员工的双向考评,将培养结果纳入导师的绩效考核体系中,每年评选优秀导师,借此强化导师制度的落实与深入。

    > 培训花絮
    良好的培训设施和成熟的培训机制
    培训与日常工作紧密结合
    各部门不定期举行讨论培训会
    > 任职资格体系

    公司建立了成熟的任职资格发展管理体系,在常规的管理方向发展通道之外,为专业人才提供了完善的专业发展通道。在任职资格体系内,员工可以清晰地把握自身专业能力水平,并获得进一步发展的准确指引,系统全面地成长为专家型人才并享受相应待遇。

     
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